新闻中心
首页
>新闻中心>企业新闻

集团公司总部机关实施机构改革调整

 作者:王胜利          浏览次数:  时间:2020-03-05 16:34:43  【字体:

3月4日下午,集团公司以视频会议形式召开总部机关全体员工大会,宣布总部机关部门整合及职能调整方案。集团公司党委书记、董事长张树海出席会议并讲话,副总经理韩再明对机关工作进行安排部署,纪委书记、监事会主席李庚许主持会议。

此次机关部门整合和职能调整是落实国有企业瘦身健体改革要求,顺应中国铁建对口管理需求,承接集团公司岗薪体系改革,着力打造“研究型、前瞻型、政策型、管控型、监督型”机关的重要举措;也是集团公司推进系统改革创新,激发企业活力的重要部署。调整后,机关职能部门由24个压减至19个。

张树海指出,此次调整的原则是优化企业职能,适应国家为企减负需要;强化系统管理能力,突出核心工作地位;去虚向实求效绩,转变观念迎创新;突出板块特色,集中发展环境要素。调整后实现六个目的,即理顺内外关系,优化管理职能,突出价值创造,脱虚向实转化,适合企业管理需求,满足高效快捷专业的管理要求。

会上,张树海对机关员工的素质和能力提出十条标准,即要做到品德好、业务精、经验足、懂系统、会分析、善关联、能创新、重实效、人脉广、敢担当。对机关部门副职以上人员提出四条要求:一是要掌大局、看系统,研判当前,谋划长远;二是要重实际、看绩效,层次分明,指挥若定;三是要水平高、素质强,业务精湛,经验丰富;四是要能吃苦、愿奉献,担当创新,激情满怀。

围绕今年集团公司主要工作方向和下一步机构改革调整工作,张树海强调,要加快岗薪体系改革,突出专业作用;做好定编定员,明确机关定位;树立“凭业绩坐位置无怨,论贡献得酬劳无悔”的理念;完善管理标准体系,做好内控评价和贯标工作;尽快完成工程项目分类、人员定编,建制单位及机关业务整合;建立淘汰机制,盘清理顺人员情况,加强业务人员分类归口管理,坚决清理闲杂人员,减轻企业负担;加强全员专业技能培养,合理优化人员使用配置,提升人力资源能效。

韩再明要求总部机关全体员工要提高认识、端正态度,坚决把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来,深刻领会此次机关调整的目的和意义,自觉维护集团公司发展大局,主动作为,快速行动,有效保障机构改革调整取得预期效果。对机关下步工作提出五点要求:一要坚持问题目标导向,全力聚焦基层项目和指标实现;二要围绕中心工作,确保各项改革任务按时完成;三要夯实基础,强化效能发挥;四要转变作风,增强服务意识;五要强化学习,提升能力素质。

集团公司总部机关全体员工通过视频会议形式收听收看了会议。

友情链接

集团简介
中国铁建大桥工程局集团有限公司是世界500强中国铁建所属的中央企业,具有在江、河、湖、海等各种地质、水文条件下修建各类桥梁的能力。其前身是铁道兵第三师...[详细]
联系我们